17TV熊文:看不懂乐视概念 我们更关注产品

  在联想独立互联网电视品牌17TV的发布会上,CEO熊文一再强调“我们不会炒作”,但实际上,近些天来不论是在报纸上@了雷军和贾跃亭的“17TV 一台最好的电视”宣传广告,还是微信朋友圈中疯传的“熊出没”海报,都为这个全新的互联网品牌做足了话题。那么,到底联想为什么要做这个17TV品牌?在当前复杂的智能电视市场环境中,17TV又将处于一个什么地位呢?

  17TV更独立灵活

  早在2012年,联想集团就推出了智能电视产品,并主打中高端市场,目标是三年内成为国内一线品牌。然而,随着乐视、小米,以及一众传统电视厂商的蜂拥而至,自在去年年初联想升级智能电视S9发布会后,就在没有了太多声响。那么在时隔一年之后,为何联想电视又以17TV这个独立品牌形象出现在我们面前呢?而对这个已经硝烟弥漫的互联网电视市场又有何打算呢?

  原联想集团高级总监、联想MBG智能电视事业部总监,现17TV CEO熊文表示,17TV从整个联想集团独立出之后,最大的一个改变就是更加灵活独立,执行决策的效率更高。在熊文看来,17TV未来将会成为一棵大树,而在之前联想集团的呵护下,未必能够成材,不如独立出来,才能获取更多的环境和土壤。

  但实际上,即便17TV是作为一个独立品牌出现,其背后依旧还是有着联想的支持。有消息人士称,17TV现在的团队实际上就是此前联想电视团队的原班人马。据熊文介绍,联想集团在研发、供应链、售后等方面对17TV都有着不小的支持,而这些支持也都是这个业务能够生存和发展的基础。

  不过熊文也表示,虽然17TV与之前的联想电视基本上在采购、研发等方面有着一定的协同,但两个品牌的不同造成了用户群的不同、业务模式不同,17TV主要针对纯线上,针对一二线城市互联网的深度用户,而联想品牌则主要针对全国更广阔的市场。

  当然,不能否认的是,从目前市场情况来看,即便是有着联想背后的支持,17TV想要成长成为熊文口中的“大树”还是有着不小压力的。据此前一则数据显示,去年中国智能电视的销量突破2300万台,其中仅TCL、创维和海信三家就占有729万台。

  而对于17TV的市场预期显然熊文并没有太大的把握,他只是说新公司对市场销量并没有一个具体的预期概念,“要根据市场的实际情况和业务的实际状况去打这一仗”,但熊文强调:“这并不是说我们没有追求,17TV的目标是要打进互联网电视的第一阵营。”

  不是线上销售就叫互联网品牌

  从乐视超级的发布开始,原本平静的电视行业随着互联网企业的加入变得沸腾了起来。随之而来最大的变化就是对传统电视行业对冲击。从目前市场来看,自乐视、小米相继加入之后,传统电视企业也相继发布了自己的互联网品牌,如酷开、KKTV,甚至如PPTV、大麦这样的视频网站及新兴互联网厂商也参与到了竞争中来。

  熊文认为,乐视的生态概念虽然是未来智能电视发展的方向,但是现在看来实在太过复杂。许多互联网企业开始还是把做产品放在第一位,但慢慢的开始变成了资本的炒作,从用户驱动变成了资本驱动,而17TV现在所要做的更直白一些,就是想给用户最好的产品和最好的服务。

  而对于传统电视企业的互联网品牌,熊文表示也有所了解,他认为作为一个互联网线上电视品牌,如果变革得不彻底,只能流于形式,并强调,并不是说把线下渠道搬上了线上,就能成为一个成功的互联品牌。

  此外,熊文还表示,未来17TV的盈利点会主要集中在三个方面:一是靠纯线上硬件销售和视频服务来赚钱;二是通过与阿里YunOS的合作,未来会在购物、游戏、教育等方面大力发展;三是将依靠联想全产业链的优势,在发力在智能家居方面。